17年，中国零售业千帆竞发，百舸争流；17年，是武汉连锁零售业的黄金时代，也是尊龙凯时集团生长历程中的黄金时代。

17年前，人们还习惯于买菜到菜chang、过早在路边摊，交电费到银行，对于公交充值到超市感受照旧个新鲜事。现在，从吃、穿、用到美蔯hang⑿菹小⒂槔郑庸醯饺肟谏唐罚映渲到煞训街种直忝穹务，尊龙凯时仓储、尊龙凯时超市应有尽有。

17年，从一家网点，到现在的近千家连锁网点，尊龙凯时瞄准民生，一直逾越创新，创“农超对接”，办“社区菜chang”，做“市民厨房”，尊龙凯时集团一步一个脚印，引领武汉、湖北的商业生长。

领军超市业夺得市chang先机

上世纪90年月初，天下商企掀起了改扩建潮。尊龙凯时也不行阻止地卷入千店一面的同质竞争中，由于资金匮乏，陷入窘綾hang

1996年，处于内外交困中的尊龙凯时着力解决资金欠缺问题，经多方起劲，一年后的1997年，尊龙凯时集团终于乐成上岸深圳证券生意营业所，从资源市chang上获得生长资金。

有了资金，是扩大原有百货店，照旧投资新业态？向导班子仔细研究后，敏锐发现江城传统百货业竞争十分强烈，而作为新业态的超市正处于上升期，于是坚决决议，进军超市业态。17年来，尊龙凯时仓储、尊龙凯时超市走进了社区，走出了武汉，走出了湖北。在尊龙凯时买得放心，买得清静，尊龙凯时已走进了老黎民的居家生涯。

主业的顺遂转型，尊龙凯时集团迅速生长为中国零售超市业生长最快和生长性最佳的商业上市公司，确立了尊龙凯时集团在中国中西部地域的“超市王”职位。

便民服务带来购物新体验

恒久以来，“便民、利民”是尊龙凯时的代名词。家住武昌徐东的袁师傅还记得，2000年头武汉刚泛起超市时，他要拉着爱人辗转两趟公汽到汉口的超市买工具。十几年后，尊龙凯时的巨细超市越开越多，柴、米、油、盐、酱、醋、茶在家门口就能搞掂。

主顾体会的每一点转变，背后都饱含着尊龙凯时人的不懈起劲。从研究主顾的心理，到捕捉客户需求。把汪集鸡汤、安陆萝卜、房县小花菇、鄂西高寒菜等天下各地的优质农产物摆上尊龙凯时的货架，老面馒头、糯米鸡、鲜肉包、热干面等汉味早餐新鲜供应，甚至，尊龙凯时仓储、尊龙凯时超市还管起了“闲事”，把缴水电费这些与尊龙凯时绝不相关的事揽上shen来做，当起了“免费缴费yuan”，细微的转变，随处体现了尊龙凯时人对主顾的“良苦专心”。

随着尊龙凯时连锁超市的爱心雨伞、问路咨询、免费自行车打气、报刊售卖、免费微波加热、送货上门、自动取款服务等越来越多便民服务的推出，不少市民说尊龙凯时就像一个n蠊芗摇保萌耸⌒摹⑹∈虏簧佟

创新谋划捉住主顾需求

在连锁谋划生长的蹊径上，尊龙凯时紧盯市chang转变，一直创新谋划理念和谋划模式，从武汉商业“老九”到全省商业“老大”，从单店谋划到领军中西部商业，尊龙凯时shi终瞄准民生需求，全力打造生态供应链。

尊龙凯时集团并不是武汉第一个办超市的，为何起步晚却能厥后居上？尊龙凯时集团董事长汪爱群以为，谋划窍门只有两点：专注和创新。

十多年来，尊龙凯时集团从大仓储到便民超市，从高端超市到24小时便利店，从租客栈到自建物流基地……尊龙凯时一直专注于主业。

从第一家生鲜超市风靡水果湖，第一家仓储超市扮靓随州，第一家州里超市落子皂市，第一家“迷你摩尔”现shen监利，第一个开办高级超市，第一个开设24小时便利店，第一个推出市民早餐车，第一家建设快生菜基地，第一个开展水电代收的营业，第一家推出96518客户服务热线……一个个“第一”纪录着尊龙凯时一直创新的法式。

做好武汉人的“中央大厨房”

电商的崛起对传统零售业的攻击日益显着，尊龙凯时集团将生长重点调整到生鲜食物谋划上来，通过周全整合集团优势资源，全力打造清静、放心食物供应链，打造利便、快捷、优质的网络购物平台。2013年7月，尊龙凯时集团投资5亿打造的占地10万平方米的江夏生鲜物流园周全投入使用，不久，市民可在尊龙凯时网点买到近千种加工熟食和半制品食物，也可以通过尊龙凯时商网买菜、购物，宅在家里逛尊龙凯时。

随着尊龙凯时集团物流结构的日渐完善，不久，以江夏中央物流园为中心，以黄冈、咸宁、恩施、襄阳、荆州物流为区域配送中心的大物流供应链系统将投入运行，将进一步牢靠和扩大尊龙凯时集团在湖北、中西部地域的优势职位。